重新思考数字创新的治理

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重新思考数字创新的治理大卫罗杰斯关键见解组织必须重新评估其治理方法并设计新模型以更好地支持数字化转型工作。要点快速迭代以客户为中心的创新在大公司中是可能的但在传统的工作方式中是不可能的。在他的新书数字化转型路线图重建组织以实现持续变革的摘录中作者认为过时的业务规则和低效的监管结构常常阻碍创新。

为了解决这个问题组织需要一种新的数字创新计划治理方法。这包括设计管理实践让创新者能够快速行动。它还意味着为管理人员提供更好的工具和流程来进行执行不执行决策和资源分配。阅读文章乐高进一步推动客户创新 阿联酋数据 米凯拉贝雷塔莱纳斯达兰德拉斯弗雷德里克森和阿恩托马斯关键见解如果客户协作深入融入公司的流程那么开放式创新的收益就更有 可能持续下去。





主要要点乐高集团长期以来一直是利用众包创意产生创造力的典范。对乐高和乐高年收购的消费者主导渠道的最新研究表明如果开放式创新计划要随着时间的推移创造价值就需要将其集成到组织的核心流程中。该策略应包括为创意被拒绝的外部创意贡献者提供一个出口并使客户能够从他们的创新中获利。阅读文章地学习和优化甚至是你正在做出的决策以及你周围的世界如何演变。这是人类真正擅长的领域也就是说你必须遵守使用最新数据正确数据来训练你的模型的纪律并就最佳阈值做出权衡决策。你会说好吧这是有风险的我们已经准备好冒这个风险了。在我们一直致力于如何在循环中利用人类。除了产品和规划团队之外我还有一个信托运营团队。